山東分公司圓滿完成區塊開發數據調整及信息同步工作
2022-01-06
勝利油田，是中國石化上游板塊第一大油田，也是國內較早步入信息化、數字化的大型智能油田。為適應發展“資產租賃新模式”要求，按年度進行區塊開發數據調整，是均衡提高采油廠和油公司等開發單位區塊管理水平的重要舉措。本年度區塊開發數據調整，涉及8家開發單位，1941口單井、88個單元、 49個注采站、109個站庫、1159條管線等2萬余條數據。面臨時間短、任務重、涉及單位多，調整數據量大，數據質量要求高等難題。
根據油田分公司統一部署，由信息化管理中心牽頭，油氣開發管理中心和工程技術管理中心等業務部門協同配合，擬定了數據調整方案及應急預案。我山東分公司全員參與、迎難而上、全程配合；組建應急小組，元旦假期強化值班，按需應急處置。經過一天緊張忙碌工作，如期保質地完成了區塊數據調整，確保了EPBP平穩運行，受到了信息化管理中心及各業務處室的一致好評。
同時，以此次應急處置為契機，山東分公司現場運維團隊及時總結經驗、優化工作方案、更新《勝利油田EPBP管理運維工作手冊》，為中石化各油（氣）田高質量的運維服務、數據支撐發揮了榜樣示范引領作用。
提前謀劃定方案 全力以赴做保障
—山東分公司圓滿完成區塊開發數據調整及信息同步工作
勝利油田，是中國石化上游板塊第一大油田，也是國內較早步入信息化、數字化的大型智能油田。為適應發展“資產租賃新模式”要求，按年度進行區塊開發數據調整，是均衡提高采油廠和油公司等開發單位區塊管理水平的重要舉措。本年度區塊開發數據調整，涉及8家開發單位，1941口單井、88個單元、 49個注采站、109個站庫、1159條管線等2萬余條數據。面臨時間短、任務重、涉及單位多，調整數據量大，數據質量要求高等難題。
根據油田分公司統一部署，由信息化管理中心牽頭，油氣開發管理中心和工程技術管理中心等業務部門協同配合，擬定了數據調整方案及應急預案。我山東分公司全員參與、迎難而上、全程配合；組建應急小組，元旦假期強化值班，按需應急處置。經過一天緊張忙碌工作，如期保質地完成了區塊數據調整，確保了EPBP平穩運行，受到了信息化管理中心及各業務處室的一致好評。
同時，以此次應急處置為契機，山東分公司現場運維團隊及時總結經驗、優化工作方案、更新《勝利油田EPBP管理運維工作手冊》，為中石化各油（氣）田高質量的運維服務、數據支撐發揮了榜樣示范引領作用。
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