談制造業設計軟件的未來發展
2015-05-23
? 不久我前和某客戶進行交流時，當時客戶中某領導問了這樣的一個大問題：我們中國制造業設計軟件的未來發展方向應當是什么？我說，縱觀各個領域的應用軟件發展過程，我們必然要走：引進、消化、吸收、創新發展的道路，體現在軟件業上我們就是熟知的"外購、定制改造、自研"道路；從宏觀上來講，未來我們的核心高端軟件的發展必然要放在吸收和創新發展之上。因為，對于我們企業信息化而言，我們均已經走過了前兩階段、有自主創新的技術基礎，也有了自主創新的應用環境。所以，研發自主創新的、有我國知識產權的行業軟件產品是必然，我們不能總面對的是高價格、黑盒子的國外產品，特別在我們的涉及到國家戰略的關鍵領域。
當時時間原因僅限三言兩語、沒有展開來講，對于引進、消化、吸收和創新發展的認識我有這樣的理解和分析，故整理輸出共享。
1、引進階段：
我們要缺少工業化長期積累，對設計、研發、工藝、制造和經營管理全過程所涉及到的各種管理理念、管理方法和軟件技術本身的架構設計和研發，缺乏這樣的研發和應用基礎（環境），所以，這一階段必然要從西方發達國家來引入；學人家的管理、學人員的管理工具（軟件），代價也是巨大的，因為軟件本身的任何修改或升級，我們需要依賴人員；特別是設計類這種高端軟件。
2、消化吸收階段：
我們要在成熟應用的基礎上，對自身的管理進行規范化，體現在管理上是流程顯性化、業務規范化、數據標準化，體現在應用上是流程配置化、功能組件化、架構柔性化，最終產品是可服務化。由于受限于國外泊來產品本身的開放性原因、更受限于產品本地化的適應能力，這一階段不可必免地經常性地要反復，管理體制機制優化、現實各類軟件本身的梯次性發展制約，導致集成任務較重；經驗表明，企業集成的方向或重點，應放在跨部門應用之上，對于部門內部的應用應以重建為主、或更為開放的思路是業務板塊的應用應以重建為主，這樣企業集成的工作才會走過低水平的重復、向更高層面的數據管理發展。
3、創新發展階段：
我們要充分利用好當前非常好的經濟社會發展環境，我們所面臨的是西方國家所不遇的、特殊的經濟高速轉型發展期。這一階段，管理思想的碰撞或變革最為激烈、有非常好的研發應用外部環境，企業經濟基礎和投入研發創新的資金又相對充裕（加之國家政策大力鼓勵和資金投入，如核高基項目），如充分利用好主流的軟件開發技術（人才），研發各領域的核心軟件產品是沒有問題的。很高興地看到，在我們制造業的許多領域均在領軍企業的帶領下，逐漸進入了商端核心軟件的自研階段。
三階段的發展雖然針對所有領域不是絕對的、一直不變的，但就涉及到國家戰略的、核心技術領域的高端軟件而言，這種變化是明顯的、也是必然的選擇，否則難以站上產業鏈高端。所以，對于從事軟件業的業者要看到這一趨勢變化，應注重關鍵領域的核心產品（技術）攻關、少去追逐那些如風吹過的、如云飄過的不實理念，沉心做事才是正道，相信你的企業一定會有回報的、而且這種回報是你可以站在行業高端，經濟和社會回報也是肯定的。
雖然自主研發的道路肯定很難走，但相信總是需要有人要走、不走就沒有了出路。
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